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„Bereit für die Zukunft“: Future BFV-Abschlussbericht veröffentlicht

Mit dem Projekt „Future BFV“ wurde ein fünfjähriger Entwicklungsprozess umgesetzt, der zum Verbandstag am 22. November 2025 seinen Abschluss findet. Dieser Weg war geprägt von Zusammenarbeit zwischen Vereinen und Verband, ehren- und hauptamtlichen Engagement und dem gemeinsamen Ziel von über 130 Personen, den Berliner Fußball-Verband zukunftsfähig zu gestalten. 

Zum anstehenden Verbandstag wird der Abschlussbericht zu Future BFV veröffentlicht. Dieser soll einen umfassenden Einblick in die Entstehung, die Herausforderungen und die wichtigsten Ergebnisse dieses Prozesses geben:

Der „Future BFV“-Abschlussbericht als PDF

Die „Future BFV“-Ergebnisdokumentation als Landingpage

Warum Future BFV?

Die Ausgangslage im November 2019 war eindeutig: Der BFV stand vor wachsenden Anforderungen an Professionalität, Digitalisierung und gesellschaftliche Verantwortung. Berlin ist vielfältig und dynamisch. Genau diese Vielfalt, der demografische Wandel und die veränderten Erwartungen der Mitglieder machten deutlich, dass eine strategische Neuausrichtung notwendig war. 

Struktur und Vorgehen

Das Projekt wurde in 13 Zukunftswerkstätten mit über 130 Beteiligten entwickelt. Dort entstanden 108 Handlungsempfehlungen, die systematisch bewertet und priorisiert wurden. Die Schwerpunkte: 

  • Professionalität: Klare Verbandsstruktur, Compliance-Regeln, Serviceorientierung, Wertschätzungskultur 

  • Innovation: Digitale Infrastruktur, BFV-App, nachhaltige Prozesse 

  • Hauptstadtprofil: Nutzung der Berliner Alleinstellungsmerkmale, moderne Sportinfrastruktur 

1. Halbzeit

Bis zum Verbandstag 2023 waren 41 Empfehlungen umgesetzt, darunter: 

  • Neues Leitbild: Vertrauen, Zusammenhalt, Respekt – mit der Vision „Ein Team Berlin.“ 

  • Rebranding: Modernes Logo, frische Farbwelt, einheitliche Bildsprache 

  • TEAM BERLIN APP: Digitale Vernetzung des Amateurfußballs, Berliner Fußballkarte, Serviceangebote 

  • Compliance-System: Ethik-Kodex, transparente Strukturen 

  • Barrierefreiheit & Inklusion: Gendergerechte Sprache, barrierefreie Website 

2. Halbzeit

Mit der Installation des Vizepräsidenten „Future BFV“ und der Wahl von Ralph Rose wurde die zweite Phase eingeläutet. Ziel: 80 % der Maßnahmen bis 2025 umsetzen. Die 38 verdichteten Handlungsempfehlungen deckten u.a. ab: 

  • BFV 2025: Ehrenamt stärken, neue Rechtsformen prüfen (GmbH, Stiftung), Sponsoring-Systematik, KreativLab, Mehrsprachigkeit 

  • Sport/Vereine 2025: Förderung von Frauen- und Mädchenfußball, Digitalisierung der Vereine, hauptamtliche Strukturen, Trainerqualifizierung, Infrastrukturverbesserung 

  • Stadtgesellschaft 2025: Diversität (30 Prozent Frauen/Männer in Gremien), Ethikrat, Nachhaltigkeit, Gewaltprävention, Respekt-Charta 

Bis Ende 2025 wurden 87 Prozent der Empfehlungen umgesetzt (73 Handlungsempfehlungen), 13 Prozent werden als Perspektivthemen in die Nachfolgestrategie überführt. 

Best-Practice-Beispiele aus „Future BFV“ (Auswahl)

Fokus Vereine: 

Fokus Verband: 

Zukunftsvision: Team Berlin Strategie 2026–2029

Die Themen sollen in die Team Berlin Strategie 2026 bis 2029 überführt werden, einen neuen Rahmen, der die Vereine noch stärker in den Mittelpunkt rückt und die Energie der vergangenen Jahre weiterträgt (siehe hier).  

Der Grundgedanke der Nachfolgestrategie ist es, die Veränderungen im ehrenamtlichen Engagement anzunehmen und die Organisation BFV für die Jahre 2026-2029 und darüber hinaus personell nachhaltig aufzustellen. Ebenso stehen viele Mitgliedsvereine vor ähnlichen Herausforderungen, engagiertes und qualifiziertes ehrenamtliches Personal für die Vereinsstrukturen zu finden und binden. Die „Team Berlin-Strategie“ wird daher mit den zwei Säulen „Vereins- und Verbandsentwicklung“ Maßnahmen entwickeln, die den Berliner Amateurfußball in den Personalstrukturen festigen sollen. Dabei wird der DFB-Masterplan und weitere mit unseren Vereinen zu konkretisierende Maßnahmen bei der Verstetigung der Vereins-/Vorstandsstrukturen unterstützen.  

„Future BFV hat den Berliner Fußball Verband in vielen Bereichen erneuert. Die Veränderungen reichen von strukturellen Verbesserungen bis hin zu digitalen und gesellschaftlichen Entwicklungen. Vor allem aber hat dieser Prozess gezeigt, wie viel entstehen kann, wenn Menschen gemeinsam an einem Ziel arbeiten. Mit einem klaren Leitbild, innovativen Tools und partizipativen Prozessen ist der BFV bereit für die Zukunft“, resümiert Vizepräsident Future BFV Ralph Rose zum Abschluss des Prozesses und sagt weiter: „Mein Dank gilt den Präsidiumsmitgliedern, den Vertretenden der Berliner Vereine sowie allen Unterstützenden im Haupt- und Ehrenamt des BFV. Ohne euer Engagement, euren Mut und eure Weitsicht wäre dieser Prozess nicht möglich gewesen.“ 

BFV-Präsident Bernd Schultz sagt: „Ich möchte allen danken, die diesen anspruchsvollen Reformprozess begleitet haben. Das Wissen, die Erfahrung und die Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen, haben den Berliner Fußball Verband deutlich vorangebracht. An die erreichten Erfolge wird mit Beschluss des anstehenden Verbandstages die „Team Berlin Strategie 2026–2029“ anknüpfen und die Vereine ins Zentrum der Entwicklung stellen. Ziel wird es sein, die nachhaltige Entwicklung des Verbandes und seiner Vereine weiter voranzutreiben sowie eine engere Zusammenarbeit zwischen Verband und Vereinen zu schaffen.“ 

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